Les relations entre les managers et leurs clients hollywoodiens sont aussi tendues qu’à l’époque du vieux Hollywood, mais le paysage semble incroyablement différent. Avec l’introduction des médias sociaux, la nouvelle génération de stars de TikTok et les nouveaux arrivants accueillis chaque jour dans l’industrie, le rôle d’un manager est devenu de plus en plus complexe, en particulier lorsque vous ajoutez des éléments superposés de clients mécontents au mélange.

Brad Lambert est l’un de ces managers qui a été dans et autour de la scène de la gestion pendant des années, travaillant à l’origine dans le paysage sportif avant de déménager à Los Angeles pour aider les rêves de divertissement à devenir réalités. Travailler avec des stars et des artistes des médias sociaux – tous cherchant à progresser et à faire leur marque dans le monde des médias – les relations et la ténacité de Brad ont aidé ces aspirations à se concrétiser, jusqu’à ce que tout s’effondre.

En février de cette année, la publication hollywoodienne TheWrap a publié un article explicatif sur le manager, plaçant Brad à l’épicentre d’allégations très sérieuses. D’anciens clients, dont l’artiste BossLogic et l’influenceur des médias sociaux Matt Ramos, ont allégué que Brad avait ruiné des accords de mille dollars avec des studios, les avait utilisés pour avoir du poids, les avait embarrassés devant les hauts gradés et avait profité de leurs plateformes, parmi une litanie d’autres affirmations. . Bien que TheWrap ait contacté Brad pour obtenir des commentaires, le responsable est catégorique sur le fait que les preuves qu’il a fournies – des captures d’écran d’e-mails, de SMS, de DM, etc. – n’ont pas été utilisées pour étayer sa version de l’histoire, et soutient que l’article a avancé sans aucune preuve de ses anciens clients.

Après avoir fourni une copieuse correspondance, Brad s’est assis avec nous pour sa première interview depuis la publication de l’article de TheWrap, exprimant sa détresse face aux allégations portées contre lui et l’impact que l’article a eu sur sa carrière.

Brad se souvient quand TheWrap l’a initialement contacté

Avant d’entrer dans les détails, expliquez-moi comment cette pièce, de votre point de vue, a vu le jour. Quand avez-vous été contacté à ce sujet ? À quoi ressemblaient ces premières lignes de communication ?

Spécifiquement pour TheWrap, [writer] Umberto Gonzalez m’a contacté, je veux rester autour de la deuxième semaine de janvier. Je peux vous obtenir cette date précise sur le premier e-mail qu’il a envoyé. C’était un appel téléphonique, puis un e-mail de suivi tout de suite. Quand je l’ai vu arriver, j’ai probablement parlé à Umberto deux fois dans ma vie, et c’était l’étendue de notre relation. Je sais qu’il couvre tous les films et la télévision de temps en temps du point de vue de la couverture. Il écrit des critiques. Il couvre les scoops. Il se qualifie lui-même d’as scooper, et il fait un excellent travail là-dessus. Il est journaliste de cinéma avec TheWrap. Quand j’ai vu l’e-mail arriver, c’était un drapeau rouge pour moi. J’étais comme, « Oh mec. » Maintenant, attention, j’avais envoyé un cesser et s’abstenir à Matt Ramos et à Taya Miller pendant les vacances de décembre, ce qui n’était pas du tout détaillé dans l’article.

Et ce cesser et s’abstenir, qui a été envoyé par mes avocats, décrivait le fait qu’ils envoyaient des e-mails aux marques et aux studios à partir du moment où Matt et ses amis m’ont interrompu, c’est-à-dire du 8 au 10 novembre environ. Je peux vous donner des dates précises à ce sujet, mais littéralement, c’était une période de trois jours, puis [it was] Fini. Il n’y avait pas de communication. Personne n’a rien dit, pas de SMS, pas d’emails, rien. Ils m’ont tous fantôme en même temps, ce qui était bien.

J’avais le cœur brisé parce que Matt Ramos était vraiment comme un petit frère que je n’ai jamais eu. J’adorais ce gamin. J’ai tout fait pour l’aider, l’élever personnellement et professionnellement. Nous n’avions même pas de contrat de management, ce qui n’était pas non plus affiché dans l’article. Ils ont essayé très fort de m’étiqueter et de me peindre comme un costume à Los Angeles qui profite des jeunes enfants.

Brad partage son point de vue sur la caractérisation de l’article initial de ses relations avec les clients

Éd. Remarque : les images ont été légèrement modifiées pour censurer les grossièretés.

[On his relationship with clients, specifically Matt Ramos]

C’était un récit très désespéré qui [TheWrap] essayaient de faire, mais quand il n’y a pas de citrons pour faire de la limonade, il faut faire preuve de créativité. [Matt and I] étaient d’abord amis. C’était ça. Je n’avais pas de contrat, et s’il n’y a pas de contrat passé ou existant, je ne peux techniquement pas être votre manager. Si Matt ou Taya n’étaient jamais satisfaits de l’aide que je leur apportais, qui allait d’une variété de choses différentes dans lesquelles nous aborderons, ils auraient pu s’éloigner à tout moment. Il n’y aurait rien que je puisse faire à ce sujet parce que je n’avais pas de contrat avec eux. Je ne voulais pas avoir de contrat avec eux parce que nous étions amis. Je ne voulais pas forcer un morceau de papier. Je me suis mis dans une situation désavantageuse parce que je me disais : « Oui, ils pourraient me faire chier, mais ma parole est la vérité et je suis intègre. »

Je crois en ces enfants et en ces gens, et je veux les aider. J’espère qu’ils me dédommageront pour mes 15%, sur ces frais de recherche – des frais de gestion pour tout le travail que j’ai fait pour eux, pour lequel j’ai travaillé avec Matt. Je le connais depuis presque un an et demi, deux ans, et j’ai travaillé avec lui tous les jours. C’était sans arrêt. Laissez-moi vous dire, du point de vue d’un manager, j’ai gagné environ 1200 $ en tant que manager de Matt. Les riches et célèbres l’utilisent pour devenir riches et célèbres… 1200 $ ne représentent même pas la moitié de mon loyer à Los Angeles pour l’année où nous travaillions. Remarquez, je n’ai pas été rémunéré pour le temps et les efforts que j’ai consacrés aux trois campagnes restantes que j’ai faites à la fin de l’année, qui s’élevaient à environ 3 000 $, que je n’ai jamais vues. Il peut le garder, mais c’est le but.

Le manager soutient qu’il n’avait rien à cacher à TheWrap et aux premières demandes de renseignements de la publication

[On the initial inquiries from TheWrap]

Quand Umberto a tendu la main, je l’ai appelé parce que je me disais : « Je n’ai rien à cacher. Je vais appeler ce type. » Dès que la conversation téléphonique a commencé, j’ai su que j’avais des ennuis. Il était bruyant. Il était agressif. Il était insistant. Il peignait vraiment un récit dès le départ, essayant d’insinuer certaines choses et de tordre les mots. J’étais en train de répondre à ses questions et j’essayais de lui dire que… Ma première question, dès le départ, a été : « Pourquoi est-ce sur votre bureau ? » J’étais comme, « Tu es un journaliste de cinéma avec TheWrap. Pourquoi t’interroges-tu, enquêtant sur le drame des influenceurs? »

Quelle a été sa réponse à cela ?

Il a paniqué parce que je l’ai appelé, j’ai tout de suite compris. Et j’étais comme, « Pourquoi? » J’étais comme, « Je ne suis pas grand, et je ne suis pas le calibre des gens que vous couvrez généralement. Leslie Grace et ‘Batgirl’, toutes ces grandes célébrités et ces grands projets et à juste titre. Je ne suis pas cette personne . Je ne suis pas à ce niveau. J’espère un jour peut-être, mais je suis encore sur la bonne voie. » J’ai dit ça. Je me dis : « Je ne suis pas grand. Ce n’est pas important. C’est juste une querelle. »

Ce n’était pas sa timonerie ?

Non, pas du tout, et je l’ai dit. Il est comme, « Eh bien, j’ai cinq anciens clients qui disent le contraire. » Quand il a dit cela, c’était tout de suite une déclaration incorrecte et/ou un mensonge parce que cinq anciens clients insinuaient que j’avais des contrats avec chacune de ces personnes et/ou que je travaillais avec chacune de ces personnes. J’avais des contrats avec une seule personne et c’était BossLogic, il y a trois ans. Je ne lui ai pas parlé depuis trois ans.

Brad explique pourquoi son artiste relationnel BossLogic a empiré

[Explaining what happened between him and BossLogic}

[BossLogic] a rompu l’accord parce qu’il a rompu le contrat à plusieurs reprises. Il ne m’a pas payé pendant une année entière, ce qui n’était pas dans l’article. Je l’ai appelé à ce sujet, après lui avoir laissé une marge de manœuvre pendant un, deux, trois, quatre mois, pour faire face à ses problèmes familiaux et financiers. J’étais très empathique, mais quand nous arrivons au mois sept, huit, et je n’ai toujours pas vu un centime pour tout le temps et les efforts que j’ai investis, en lui faisant tout cet argent et en l’aidant avec cette opportunité et en lui faisant dans cet espace à cette capacité. J’ai eu une conversation avec lui que je suis sûr qu’il n’a pas apprécié.

Je veux approfondir un peu plus ce point. Kode Abdo ou BossLogicétait un acteur central dans l’article de TheWrap. Il a affirmé dans l’article publié que votre relation avait commencé à prendre un tournant lors d’une rencontre avec le président du marketing de Disney.

Corriger.

Je veux savoir ce que vous vous souvenez de cette réunion, si la caractérisation d’Abdo était fidèle à votre expérience, et ensuite nous entrerons dans le contrat et les choses sérieuses.

Ce que je trouve fascinant dans ce souvenir vivant d’une réunion qui a eu lieu il y a trois ans, c’est non seulement qu’il a continué à travailler avec moi après cette expérience embarrassante de serpent dans l’herbe pour lui pendant les huit mois suivants, mais Disney a continué à travailler avec moi jusqu’à jusqu’à ce que, essentiellement, l’article de TheWrap sorte, tout comme Robert [Downey Jr.] et son équipe. J’avais d’excellentes relations avec tout le monde jusqu’à la sortie de l’article de TheWrap, moins BossLogic. Cela s’est terminé en 2020. Si j’étais assez stupide pour dire quelque chose d’idiot devant les cuivres de Disney, des gens que j’ai respectés et admirés dans l’industrie depuis que je suis arrivé ici il y a sept ans, ils m’auraient immédiatement escorté hors du bâtiment parce qu’ils auraient su que ce n’était pas vrai. J’aurais été mis sur liste noire de Disney et de tous leurs événements et campagnes, et j’aurais fini, et à juste titre.

Ils auraient alors appelé Downey et son équipe, les auraient informés qu’un clown était dans leur bureau disant qu’il dirigeait Robert Downey Jr. Et j’aurais alors été essentiellement mis sur liste noire, et j’aurais peut-être même entendu parler de ses avocats. Aucune de ces choses ne s’est produite parce que cela ne s’est pas produit.

Que s’est-il passé lors de la rencontre de Brad et BossLogic avec Disney ?

[Elaborating further on the Disney meeting]

Lors de cette réunion, ce que j’ai fait, c’est que j’ai connecté des points parce que lorsque j’étais à Team Downey en 2015, j’étais venu là-bas pour un concert à court terme. C’était ma première introduction à l’industrie. Si vous regardez l’un de mes podcasts, l’un de mes allocutions – je viens de donner le discours de retour à NC State – je parle de la façon dont c’était mon introduction à l’entreprise. J’ai appris l’analyse de scripts, la couverture de scripts, tous les trucs d’entrée et de sortie. Il était prévu que ce soit une plate-forme pour que je me propulse vers mon prochain concert, après mes six à huit mois d’attribution, [and] J’ai eu cette opportunité grâce à Jimmy Rich, qui était un de mes amis chers et le bras droit, l’assistant et le meilleur ami de Robert pendant plus de 20 ans.

J’y reviendrai dans une minute, mais c’est pourquoi j’en ai eu l’occasion. C’était prédéterminé pour être à court terme, bien qu’ils aient essayé de le peindre comme si j’avais été viré ou expulsé ou quoi que ce soit, mais c’était un concert à court terme pour mener à autre chose, ce qui est exactement ce qui s’est passé. Je suis allé chez Warner Brothers juste après, donc ça a servi son but. Quand j’étais chez Team Downey, le chef de l’entreprise, Steve Levin, homme brillant, le beau-frère de Downey à Susan [Downey]il a écrit un e-mail à [Disney’s president of marketing, Asad Ayaz] quand il était à Disney et lui a envoyé mon CV, essayant de me trouver un emploi à Disney. j’ai ce mail et je te l’envoie [see above]. Lors de cette réunion, j’ai connecté ces points, ce qui n’a pas été le cas car c’était il y a quatre ans, et Asad était maintenant président du marketing chez Disney.

J’ai mentionné que j’étais à l’équipe Downey et que j’essayais de fabriquer ce tissu conjonctif parce qu’Asad était un homme que je respectais au moment où je suis sorti à Los Angeles. Je voulais un travail chez Disney plus que tout. J’ai essayé, deux ou trois fois, et j’ai été finaliste presque à chaque fois pour ce travail chez Disney. L’un était avec Marvel. Un autre était avec Disney proprement dit, [where] J’aurais travaillé avec LucasFilm et un tas d’autres propriétés, mais je voulais tellement travailler là-bas parce que j’aime Marvel, j’aime Disney. Cela n’a pas fonctionné. Ce n’était pas censé être, mais ce que j’ai aimé à ce moment-là, lors de cette réunion, c’est quatre ans après ce premier e-mail, je suis assis dans une pièce en face d’un homme que je respecte et que j’admire depuis un longue durée.

Nous sommes sur le point de collaborer ensemble sur la campagne du plus grand film de tous les temps, « Avengers : Endgame ». Parlez d’un moment de cercle complet. J’ai fait ce lien. Pas une seule fois je n’ai parlé de la gestion de Robert Downey, Jr. C’est tellement désespéré, et Boss est vraiment l’un des créatifs les plus talentueux avec qui j’ai eu le plaisir de travailler, mais c’est son esprit créatif, vraiment désespéré de venir avec quelque chose. Je vous promets, si vous deviez tendre la main à Asad Ayaz, avec qui j’ai eu plusieurs entretiens en tête-à-tête, après cela, pensez-vous qu’un homme de sa stature, un homme aussi respecté qu’il l’est dans le l’industrie, aurait plusieurs réunions en tête-à-tête avec quelqu’un qui entrerait dans son bureau et, en face, dirait quelque chose d’aussi stupide et d’aussi gros et évident qu’un mensonge ? Pas de tir du tout.

Brad répond aux affirmations de BossLogic selon lesquelles l’artiste a raté un énorme jour de paie

Parlons du contrat que vous avez aidé à négocier pour Boss concernant « Spider-Man ». C’était un énorme film. La pièce prétend qu’il a été payé 15 000 $ pour son travail, mais il aurait pu gagner beaucoup plus compte tenu de sa présence sur un panneau d’affichage.

Corriger.

Le contrat que vous avez décroché, pouvez-vous me le présenter ? Ou est-ce secret ?

Je l’ai. Je ne suis pas tout à fait sûr de la légalité de votre partage.

Bon, discutons des détails.

L’information importante ici est que Boss a obtenu l’accord avec l’équipe sociale de marketing numérique. Le budget pour cela était de 15 000 $. Lorsqu’il a signé l’accord, il s’agissait d’un accord universel sur les droits. Lorsqu’il a signé cela, Sony Pictures a été autorisé à faire ce qu’il voulait avec cette œuvre d’art. S’il ne voulait pas cela, c’était sa décision et ses avocats et son équipe juridique d’intervenir et de dire: « Non, voici le problème. »

Était-ce la première fois que vous supervisiez un accord comme celui-ci ?

Non. Les médias sociaux sont très simples, mais en fin de compte, lorsque vous créez des œuvres d’art comme celle-ci et que vous signez une subvention universelle, ils pourraient le mettre sur des jouets, ils pourraient le mettre sur des panneaux d’affichage, ils pourraient mettre sur n’importe quoi … et c’est universel pour la plupart des activations artistiques comme celle-ci. J’ai parlé à un artiste l’autre jour et il m’a dit : « Ça fait partie du business. C’est comme ça que ça marche. »

Je veux vraiment aller au fond de cette affirmation particulière, car l’article de TheWrap caractérisait Boss voulant un salaire beaucoup plus important, pensant qu’il avait droit à un chèque beaucoup plus important, et [what] semblait être que le nœud du problème était le contrat que vous avez aidé à négocier pour lui.

Le patron n’a jamais, jamais affiché ou diffusé de griefs avec tout ce que j’ai jamais fait pour lui. Remarquez, l’opportunité « Avengers: Endgame », j’ai presque triplé cette offre initiale directement avec Disney. C’était ma faute. J’ai géré cela directement avec Asad Ayaz et j’ai ces e-mails pour le prouver. Le patron veut sortir et dire que c’était déjà préétabli et fait, mais ce n’était pas le cas. J’ai géré cela directement avec Asad et son équipe et nous l’avons fait, et moi, me battant pour lui, j’ai presque triplé cette offre initiale, qui était la plus élevée qu’ils aient payée à un artiste à l’époque. C’était une grosse affaire.

On m’a dit qu’après ce paiement, j’allais être indemnisé pour la première fois depuis de nombreux mois, [and in] que notre accord que nous avons signé était que chaque mois l’argent entre, je reçois mes 15%. Avant même que tout cela ne commence, il était comme: « Tu vas me baiser. » J’étais comme, « Non. » Il est comme, « Je ne te connais pas. Tu vas me foutre en l’air. » J’étais comme, « Eh bien, d’accord. L’argent vous sera envoyé, et je vous montre que vous pouvez me faire confiance. Maintenant, vous pouvez me baiser, mais je vais vous le donner, et vous va me payer le moment venu. » Il ne l’a jamais fait.

Brad contrecarre une plainte sérieuse déposée contre lui par BossLogic, affirmant qu’il a volé des milliers de dollars

[Explaining the financial component of his relationship with BossLogic]

Umberto, lors de ce premier appel téléphonique avec moi, il a passé en revue environ cinq ou six accusations. J’ai ces e-mails parce que j’ai répondu directement en détail après avoir parlé avec lui. Il m’a dit que BossLogic m’avait accusé d’avoir volé 80 000 $. C’est une accusation importante. D’une manière générale, je n’ai pas parlé ni entendu parler de BossLogic depuis près de trois ans. Si je vous volais 80 000 $, je suis sûr que trois minutes ne s’écouleraient pas avant que vos avocats me contactent, parce que c’est ce qui se passerait si quelqu’un me volait 800 $, sans parler de 80 000 $.

Donc, encore une fois, l’argent lui a toujours été envoyé de toute façon. J’ai fourni des transactions bancaires, des factures, des e-mails de Sony, tout pour réfuter totalement tout cela parce qu’il disait qu’il avait été payé 80 000 $ pour « Spider-Man : Far from Home », ce qui n’était pas le cas. Il a été payé 15 000 $ pour la campagne théâtrale et je crois 13 000 $ pour le divertissement à domicile.

Collectivement, [that totals] 28 000 $, ce qui est un salaire assez impressionnant pour faire quelques œuvres d’art. Ces accords ont été conclus, et jusqu’à présent, j’ai reçu un e-mail dans lequel je l’ai confronté au fait qu’il ne me payait pas pendant presque une année entière à ce stade. [see above]. [At] la prochaine occasion, parce que c’est [between 30 and 90 days] lorsque le paiement arrive avec ces marques et studios, ce n’est pas immédiat. C’est ainsi que fonctionne le système.

Sa raison était: « Oh, mais j’ai dit que vous serez payé quand ‘Far from Home’ arrivera. » J’ai ce mail où il avoue ne pas m’avoir payé depuis près d’un an, et il me dit aussi de prendre le paiement de « Far from Home » pour couvrir ce qui m’est dû. Il a également dit qu’il allait me payer chaque campagne avant cela, ce qui ne s’est pas produit. Quand la campagne a eu lieu, il m’a dit : « Prends juste l’argent », ce que j’ai fait. J’ai envoyé mes informations bancaires, que Sony m’a envoyées directement, les taxes, tout, c’est comme ça que ça a marché. J’ai la transaction bancaire.

Umberto a creusé à un point où Sony Pictures lui a répondu et a dit: « C’est exact. C’est 15 000 $. » Cette accusation selon laquelle je lui ai volé 80 000 $ a été complètement détruite immédiatement, mais devinez ce qui n’a pas été référencé dans l’article à quelque titre que ce soit ? Ce. Si vous faites une enquête, vous êtes journaliste, vous me dites si je me trompe, vous devez le dire aux deux côtés. Si quelqu’un va sortir toutes ces affirmations, vous devez montrer lesquelles se sont avérées fausses dès le départ, comme cette grosse affaire criminelle [which] n’a pas été mentionné du tout. Comment êtes-vous honnête? Si vous ne dites pas toute la vérité, vous ne dites pas la vérité ; ergo, vous mentez. Il est difficile de peindre une image dans un récit spécifique que Brad Lambert est un très méchant, qui vole et fait ceci et cela, quand vous ne racontez pas toute l’histoire.

Brad discute de la loi sur les agences de talents et de la façon dont le rôle d’un manager est flou

Je veux arriver à un sentiment qui était dans la pièce. Négocier des contrats, selon TheWrap, ce n’est pas ce que les managers sont censés faire. Je veux connaître votre point de vue là-dessus.

C’est vrai.

Vous êtes quelqu’un qui navigue dans un tout nouveau monde TikTok, Instagram tout en essayant de suivre la ligne d’un environnement d’agence hollywoodien plus traditionnel. Ces lignes, corrigez-moi si je me trompe, ont semblé assez floues dans le processus de négociation des contrats, de travail avec des personnes sans contrat. Décomposez cela un peu pour moi.

J’ai longuement parlé à mes avocats à ce sujet, et ils ont dit que cette loi en Californie, la loi sur les agences de talents, est très confuse, et elle est très floue maintenant, comme vous l’avez mentionné, à cause de tous ces différents types de Talent. Je viens de l’industrie du sport, où j’ai beaucoup travaillé avec des athlètes professionnels du côté marketing, en les aidant avec des accords de parrainage et des médias sociaux, des relations publiques, des trucs de production. Je veux être manager parce que j’aime aider les gens. J’ai vu « Jerry MaGuire » quand j’étais au lycée. Je suis tombé amoureux de ce personnage parce que Jerry ne considérait pas les gens comme des objets monétaires, mais comme une famille. Les gens avec qui je travaille et qui sont mes clients ne sont pas pour moi que des numéros sans visage et sans nom sur un tableau. Ils sont de la famille.

Je n’ai pas 200 clients. Si je travaille avec des gens, ce sont des amis proches et je les considère comme ma famille. C’est pourquoi j’ai trouvé un écho avec Jerry, c’est pourquoi je voulais être agent sportif au départ. À l’époque, les règles étaient qu’il fallait obtenir une maîtrise et un diplôme en droit, et c’était trop. Je suis devenu plus un responsable marketing pour beaucoup de ces athlètes, agences et équipes sportives. C’est là que j’ai commencé dans l’industrie du sport pendant près de 10 ans, travaillant dans cet espace. Quand je suis arrivé ici, ça s’est élargi pour moi parce que j’avais des influenceurs, j’avais des artistes, j’avais toutes ces choses différentes auxquelles je pouvais ajouter de la valeur et aider ces gens. Si j’apporte de la valeur, que je consacre du temps et des efforts, je devrais être rémunéré pour mon travail comme n’importe qui d’autre.

Dans des limites raisonnables, il y a des gestionnaires dans l’espace qui facturent 20 à 25 %. Je facturais 15 %. Je suis moins que certains des managers qui volent littéralement les gens. Ça, pour moi, c’est quelque chose que je ne fais pas… Je ne suis pas là pour ça, et je ne gagne pas beaucoup d’argent en tant que manager. Je ne sais pas. C’est un fait. J’ai gagné 15 000 $ avec BossLogic en un an. Faire le calcul. Ce n’est pas beaucoup d’argent. D’accord? C’est l’une des choses que je fais, donc c’est un concert sympa, parce que je ne travaille qu’avec quelques personnes. J’adore le faire. J’aimerais continuer à le faire.

Les personnes dans cet article n’avaient aucune plainte négative, aucun grief, rien à mon sujet jusqu’à ce qu’ils décident tous de le faire. C’est là que j’ai un problème avec ça, et c’est là que la chronologie ne s’additionne pas et n’a pas de sens, surtout quand ils essaient de me peindre comme un manager qui les avait menottés et ne les laisserait rien faire et quoi qu’il en soit, alors qu’en réalité, légalement, je n’avais même pas de contrat avec eux, alors ils auraient pu partir et plonger à tout moment qu’ils voulaient, au lieu de cela. Éloignez-vous.

Quelle était la dynamique de travail entre Brad et BossLogic ?

Dans l’article original qui est sorti, vous avez décrit Boss comme n’étant pas le plus facile à travailler et qu’il a manqué quelques délais.

Corriger.

Il a ensuite confié à TheWrap un sentiment très intéressant en disant : « Je vis en Australie. C’était la première fois que j’avais un serpent aussi près de moi. » J’aimerais recevoir des SMS, des e-mails, de la correspondance de Boss et de votre PR, mais je veux que vous réfléchissiez à ce sentiment, à votre relation de travail avec lui, à quoi consistaient ces délais manqués. Ensuite, nous entrerons un peu plus dans les détails de son salaire Warner Brothers.

Oh, celui-là est mon préféré. J’ai hâte de parler de celui-là. Patron, je le suivais depuis quelques années sur les réseaux sociaux. J’adorais ce qu’il faisait. Mon expérience chez Warner Brothers, gérer ces campagnes de marketing digital, travailler directement avec ces agences, j’ai vu comment les choses fonctionnaient côté marketing au sein des studios. J’ai vu ce que nous faisions avec ces agences. J’ai regardé son travail et je me suis dit: « Il y a tellement d’opportunités pour lui d’obtenir du travail sur commande, du travail rémunéré avec ces studios. » Si je travaille avec un studio, et que je vais travailler avec une agence, et que je vais leur payer 5 000 $ à 10 000 $ pour un élément de contenu, c’est essentiellement là que la valeur s’arrête parce que la plupart de ces agences ne t ont les suivants que BossLogic et Matt Ramos et toutes ces personnes font.

Je suis arrivé avec cet état d’esprit de mettre mon chapeau de studio et de dire : « Cela a beaucoup de sens de l’autre côté de la table », c’est pourquoi j’ai tendu la main à Boss et lui ai dit : « Hé mec, il y a beaucoup de opportunité ici pour vous d’obtenir des divertissements à domicile et des campagnes théâtrales à votre actif. » À l’époque, du moins à ma connaissance, il ne faisait pas ça du tout, ou il l’a fait peut-être une fois. Il n’y avait pas de flux de travail cohérent là-bas. Il y avait une opportunité. Quand j’étais manager et en tant qu’entrepreneur, je regardais l’espace et je cherchais des trous pour le remplir de valeur. Juste là, j’avais un trou béant pour l’aider parce que j’aimais son travail. D’abord, j’étais fan de son travail.

Pouvoir travailler avec un gars que je respecte et que j’admire, et j’aime son travail, parce que je suis un fan de ce genre de choses, c’était logique. Je l’ai poursuivi pendant des mois sur les DM, essayant de l’avoir, comme, « Hé mec, essayons ça. Essayons de comprendre, peu importe. » Ensuite, nous sommes finalement arrivés au point où nous avions signé ce contrat et nous allions essayer. J’ai travaillé d’arrache-pied pour lui. C’était mon truc. Je voulais que ça réussisse. Je voulais qu’il réussisse. Je voulais qu’il obtienne l’exposition et les opportunités qu’il méritait. Il avait une plate-forme de bonne taille. Je ne dis pas qu’il ne l’a pas fait, mais ce qu’il faisait… il faisait essentiellement la promotion de ces films gratuitement. Je ne sais pas pour vous, mais il pourrait continuer à faire son fan art ou il pourrait être payé pour faire la même chose.

C’était l’occasion là-bas, et je l’ai immédiatement engagé avec Universal Pictures et je l’ai aidé. Il a déjà eu l’exposition avec les frères Russo et une relation antérieure avec eux. Je ne lui enlève pas ça. J’ai assisté à une réunion avec lui avec Joe Russo [director of « Avengers: Endgame. »] Nous nous sommes assis, nous avons eu cette conversation collaborative, et c’était mon travail en tant que responsable au quotidien de m’assurer que les e-mails étaient envoyés, que les appels étaient passés, que les actifs étaient livrés. D’accord? C’était mon travail. C’était très éprouvant, consommant 24 heures sur 24, surtout qu’il était en Australie, et le décalage horaire m’a rendu si difficile de garder un œil sur lui et de m’assurer que « je vais devoir rester éveillé super en retard pour lui parler », ou « je vais devoir me lever très tôt pour lui parler ». J’ai fait ce travail. Ce n’était pas un processus facile pour moi de faire en sorte que cela fonctionne, mais j’ai fait de mon mieux pour que cela fonctionne.

À l’intérieur du travail de BossLogic avec Sony et Warner Brothers, où les choses ont pris un tournant entre lui et Brad

[Elaborating on BossLogic and « Spider-Man: Far from Home »]

[BossLogic] obtenu le concert « Spider-Man: Far from Home » à cause de mes relations chez Sony. Il a obtenu le concert d’Universal à cause de mes relations chez Universal. Il avait déjà, comme je l’ai dit, l’exposition avec les Russo et tout ça. Il était dans l’esprit de Disney, mais il n’y avait pas de concerts rémunérés. Je suis venu et j’ai utilisé mon expérience et mes compétences en matière de négociation et j’ai conclu ces accords. Il s’agissait de fournir de la valeur. Si je travaille avec quelqu’un et qu’il me dit : « J’ai compris, je vais négocier », je me dis : « Cool. Je te donne mon grain de sel. Vas-y », mais la plupart d’entre eux ne sont pas à l’aise de le faire.

Matt Ramos, 18, 19 ans quand j’ai commencé à le rencontrer et à devenir ami avec lui, il n’avait aucune expérience en affaires. Il est sorti tout juste du lycée. Je ne pense même pas qu’il ait eu un vrai travail avant ça. Il m’a dit qu’il ne pouvait même pas trouver un emploi dans une salle de cinéma. Il n’y avait aucune base de curriculum vitae et d’expérience. Je suis là pour les aider dans toutes les capacités que je peux. Je fais beaucoup de choses que la plupart des managers ne font pas, comme les graphismes, je vais construire des decks, je vais construire des images, j’aiderai avec l’image de marque, j’aiderai avec les médias sociaux, je produirai des tournages. Je suis une équipe d’un seul homme. Je fais tellement de choses différentes, mais c’est de là que vient ma valeur. Je mets tout ce dont j’ai besoin pour aider ces gens, et j’espère que je serai payé pour cela.

Je veux régler la goutte qui fait déborder le vase entre vous et Boss, puis nous passerons à Ramos. Dans la pièce, Boss a caractérisé un accord. C’était sur le point d’être son premier salaire de 100 000 $.

Étonnante.

Dans l’article, il a décrit que vous n’étiez pas content qu’il ait conclu un accord lui-même. Vous connaissiez les gens de Warner Brothers, vous leur avez dit de le supprimer, et il a perdu le poste et le salaire. Vous avez affirmé que vous avez nié avoir annulé l’accord, que vous n’en étiez même pas conscient avant qu’il ne soit déjà abandonné.

Tout vrai.

Donnez-moi votre point de vue là-dessus. Ensuite, nous passerons à Matt Ramos, et nous commencerons par certaines des autres affirmations de la pièce.

Plongeons dans la logique de BossLogic. Si je devais tendre la main au studio et dire au studio quoi faire à quelque titre que ce soit, non seulement ils me riraient au nez, mais ils me diraient probablement de partir dans une certaine mesure, n’est-ce pas? Je ne suis pas à ce niveau. Je ne suis pas. Je n’avais aucune connaissance de ce qui se passait avec cette campagne parce qu’il a rompu le contrat et est allé derrière mon dos, essayant de négocier un accord pour lui-même. La seule raison pour laquelle je sais à ce sujet est que j’ai reçu un appel très en colère de l’un des responsables marketing de Warner Brothers, et à juste titre, car les délais n’ont pas été respectés, les illustrations n’ont pas été livrées et ils avaient une semaine de retard sur tout .

Je suis au téléphone comme, « Honnêtement, je n’ai aucune idée de ce dont tu parles. » Il était littéralement comme, « N’êtes-vous pas sur la chaîne? » Je suis comme, « Non. » Il m’a ajouté à la chaîne, et c’est là que j’ai tout vu avant. Il est sur ces e-mails. BossLogic est CC’d sur ces e-mails. Il sait quel était le contrat. Il sait quel était le montant, et il sait pourquoi il a été tué. Il le reconnaît même. C’est ma partie préférée de la plupart des mensonges et le non-sens qu’il disait est, une fois de plus, je ne lui ai pas parlé depuis trois ans. S’il avait des griefs de quelque nature que ce soit, s’il était aussi bouleversé qu’il l’est maintenant, trois ans plus tard, lorsqu’il a mis fin à notre relation de travail, cela se serait produit il y a trois ans, lorsqu’il serait sorti et aurait dit tous ces trucs fous et en ont fait toute une histoire. Pas trois ans plus tard. Cela n’a aucun sens logistique.

En quoi consistait le fil de discussion avec Warner Brothers ?

[On BossLogic’s email chain with Warner Brothers]

Dans le fil, il va chez Warner Brothers et il dit quelque chose comme « Pour ça, 35 000 $ », puis il énumère un tas de livrables et dit : « Pour ça, 50 000 $ ». Même dans son argumentaire initial, il n’a pas reniflé 100 000 $ dans ce qu’il négociait pour lui-même. Warner Brothers riposte et dit : « 50 000 $, c’est largement hors de notre budget. Nous travaillons sur une campagne similaire à celle-ci pour « Annabelle rentre à la maison », dans laquelle nous vous avons payé 10 000 $. Nous voulons faire la même chose. . C’était 10. C’est les mêmes livrables pour un film différent. Pourquoi avez-vous 35 et 50 ? » Ils disent : « Nous voulons en faire 10 », puis il fait un commentaire du genre : « Oh ouais, c’est Brad qui s’en est occupé. Je vais lui demander de régler quelque chose. Devine quoi? Il a atterri sur 10 000 $.

100 000 $ est ce que son récit est, mais l’accord était de 10 000 $. C’est une différence radicale, surtout lorsque vous avez les e-mails et qu’ils sont là, en face de vous. Ensuite, ce qui est intéressant, c’est qu’il fait des allers-retours avec WB. C’est quand je n’étais pas sur la chaîne. Ils sont comme, « Quand est-ce qu’on s’attend à voir l’œuvre d’art? » Il dit « Oh, aujourd’hui, au pire, aujourd’hui », et puis une semaine passe, et il n’y a toujours rien. Ils ajoutent le SVP du marketing ou l’un des plus hauts responsables de l’exposition, [telling them] que cela ne fonctionne pas. C’est à ce moment-là qu’il m’a appelé et m’a dit: « Qu’est-ce qui se passe? » Puis il m’a ajouté à la chaîne, que vous voyez, « plus Brad ».

C’est alors qu’il dit: « Écoutez, nous avons dépassé les délais d’une semaine. Nous devons tuer ça. Vous avez manqué les délais. » Cet accord a été tué, pas à cause d’une histoire fantastique qui m’a rendu fou et a tué l’accord. Encore une fois, d’un point de vue logistique, si je tue une affaire de 100 000 $, je rate mes 15 %, soit 15 000 $. De plus, il a gagné 100 000 $ en 12 mois. Son concert le mieux payé était « Avengers: Endgame », qui n’était pas proche de 100 000 $. C’était environ 30 000 $. Le fait est qu’il veut dire que pour une campagne, ce n’était pas le niveau de « Avengers: Endgame », il allait gagner 100 000 $. Cela n’a aucun sens. Non seulement le SVP ou le plus haut placé a dit : « Nous tuons cet accord » –

– Le patron a répondu et a dit: « Désolé pour ça. C’est sur moi. »

C’est ce que dit BossLogic dans sa réponse, en prenant ses responsabilités, [and] J’étais atterré quand j’ai vu ça. Il poursuit en disant que « je soutiendrai la campagne avec l’œuvre d’art de toute façon. J’espère que tout va bien, peu importe. » Les avocats de WB ont envoyé une note, tuant officiellement l’affaire, et puis c’était tout. WB était comme, « Nous trouverons autre chose sur quoi travailler après. » Ce que j’aime à ce sujet [is the fact that] Umberto ne m’en a jamais parlé. Pas dans les e-mails, pas au téléphone. Comment puis-je donner ma version de l’histoire dans un article d’enquête à double sens si vous ne me dites pas une réclamation ? Il ne m’a pas parlé de l’absurdité de Robert Downey Jr. Il ne m’en a pas parlé. Il y avait tellement de choses dans cet article dont je n’étais pas au courant avant qu’il ne soit publié.

Brad affirme qu’il n’a pas eu la possibilité de contrer toutes les affirmations faites dans l’article de TheWrap

[Addressing TheWrap article and claims made by BossLogic]

Si [TheWrap] étaient de m’apporter ce truc, j’avais la preuve pour réfuter presque tout autre que le ouï-dire. Il n’y aurait pas d’article à écrire ou à publier. Ils étaient comme, « Oh, merde. Nous le sortirons de toute façon. » Ce n’est pas ça le journalisme. Corrigez-moi si je me trompe, mais à ma connaissance, vous devez dire les deux côtés et vous devez tout exposer, afin que vous puissiez avoir une chose complète. Ils n’ont pas fait ça. Je lui ai tout envoyé et il n’en a presque pas utilisé.

Ce qu’il a utilisé, a-t-il tordu, en parlant de la campagne « John Wick », [when] BossLogic a disparu pendant environ deux semaines. Il n’a pas répondu aux e-mails, SMS, DM ou quoi que ce soit, mais il publiait sur ses réseaux sociaux, couvrait le Met Gala, faisait tout son fan art – ce qui était très cool, soit dit en passant – mais quand vous vous engagez dans un studio pour faire quelque chose, c’est la priorité, surtout quand on est payé pour le faire. [With] ces studios, ce n’est pas comme, « Oh ouais, si vous le faites, super, nous l’utiliserons. » Ils prévoient que vous livrez des trucs pour « IT: Chapter 2 », des trucs pour « John Wick 3 – Parabellum », et il a disparu. Il a raté toutes les échéances. Devinez qui était le punching-ball à chaque fois que j’ai dû décrocher le téléphone et essayer de sauver cette relation ? J’étais.

J’aimerais voir ces e-mails, en particulier s’il prend la responsabilité des délais fixés. C’est un élément très important.

Je suis un homme intègre. Je ne suis pas parfait. Je fais des erreurs. Il est clair comme le jour que j’ai mal compris la Loi sur les agences de talents et j’en assume l’entière responsabilité, et c’est ma faute, mais encore une fois, au cours des années où j’ai fait cela, à temps partiel, à temps partiel, peu importe, je n’ai jamais été demandé par tous les studios, talents, n’importe quoi si j’étais licencié parce que personne n’a jamais eu de problème avec tout ce que j’ai fait pour eux. Je ne suis pas parfait, mais je ne fais pas tout mon possible pour blesser, blesser, blesser ou utiliser les gens parce que ce n’est pas qui je suis. Ma réputation, qui était très bonne, le prouve. Il y avait un article presque un an jour pour jour avant cet article, cet article à succès, qui est sorti.

Il a été publié dans le Pittsburgh Post-Gazette, qui est ma ville natale. C’était l’une des meilleures fonctionnalités que j’ai jamais eues. Il y avait cinq personnes qui figuraient dans l’article et qui me connaissent collectivement depuis près de 50 ans. J’ai 33 ans, donc ils connaissent Brad Lambert depuis très longtemps. L’article était « Rencontrez Brad Lambert, le talent manager d’Hollywood qui réalise les rêves », puis un an plus tard, vous avez un hit qui sort, et ce sont cinq personnes qui me connaissent collectivement depuis peut-être trois, trois -ans et demi. Ils ne fournissent aucune preuve, aucun contexte. Ce sont des vérités tordues, des demi-vérités, et ce n’est pas réel.

Cette interview a été modifiée pour plus de clarté. La deuxième partie sera publiée plus tard dans la journée.

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